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北京六马种猪,中国领先的集约化猪场一站式高效率服务平台
发布时间:2015-02-03发布企业:六马种猪人气:5662
六马︱中国第一家大体型美国种猪基因品牌,致力于打造世界级种猪基因科技企业、打造中国领先的集约化猪场一站式高效率服务平台的企业品牌战略指引下,六马与国际一流企业合作做为前提,以大体型种猪基因提升集约化猪场效益为根本、以合作伙伴效益最大化的战略共赢为核心、从六马标准养猪模式、六马标准管理模式(高标准的数字化管理体系、营养策划体系、高品质种猪育种培育体系、生物安全体系等)到数字化的六马模式管理体系、从完善的市场运作体系(市场推广、市场销售、团队建设体系等)到"六马"品牌共享支持体系等;从计划到执行六马全面跟进,为合作伙伴提供"一站式高效率服务"全面解决方案;希望发展更多的战略合作伙伴,实现利益共赢,加速优势良种的产业化推广进程,共同促进中国养猪业的健康发展,共同担负起中国猪业崛起于世界猪业的重担。
六马标准模式
在服务领先战略“打造中国领先的集约化猪场一站式高效率服务平台”的指引下;自2000年来,六马创建了《北京六马标准养猪模式》被国内数千家集约化猪场学习和采用,带来了养猪效益的革命;必将对养猪企业产生积极而深远的影响。
“北京六马标准养猪模式”从系统层面讲包括三大模式系统,即:六马标准养猪模式、六马标准管理模式和六马标准战略合作模式。
在六马战略发展文化“不骗猪”、“不骗人”及“九字方针:学先进、走正道、傍大款”的指引下、高速健康的发展;即“不骗猪”就是我们要把猪养好,“不骗人”就是要把我们的合作伙伴效益最大化,“学先进”就是要广泛的向国外学习,只有学习才能超越;“走正道”就是要坚定的锁定大体型种猪基因这条路(国际基因 我们的坚持),我们经常讲要“一米宽,一千米深”,因为大体型种猪基因对养猪行业未来是一场“革命”,“傍大款”就是要广泛的合作,只有合作才有未来。
六马标准管理模式
六马标准养猪模式
管理模式可以概括为五个字:精、细、严、快、稳。
精——技术上要精
养猪不再是粗放的饲养、粗放的管理,而是在每个阶段每个环节都充满了技术含量,没有技术的养猪是不会成功的。技术是理论与实践的最佳结合,我们把理论与实践最理想的结合称为精。
比如我们常说要按猪的营养需要去喂猪,但猪到底该吃多少东西呢?是三斤还是五斤,这些事不是我们一说就清楚的,需要进行科学的计算。如后备猪在 70公斤后,每天需要6500千卡的能量,如果饲料含能量是3200千卡的话,那么需要每天饲喂这样的料2.0公斤;而如果饲料能量含量是3000的话,每天就需要喂猪2.2公斤。但这样少的喂量,如果仍喂肥猪料或妊娠母猪料的话,能量以外的其它营养成分就不能满足猪的生长所需;所以后备猪必须有专门的后备母猪料。而如果要满足所有的营养要求,大量增加饲喂量,还会造成猪的过肥,抑制猪生殖器官的发育,出现体重超过三百斤还不能发情的现象。所以后备猪必须有专门的后备母猪料。
细——管理上要细
在生产上,许多问题不是出在技术上,而是出现在管理上,一个细节的不注意会造成不可挽回的损失。
现在保育阶段呼吸道病严重,发生的起因不一定都是细菌感染,也可能是门窗没关严时冷风的吹入,也可能买淘汰猪车走后没进行场地消毒,也可能外来参观者没履行消毒程序进场,也可能是一只老鼠,一只麻雀,都可能造成传染病的爆发,所以不能忽视任何一个细节。
一个猪场发生母猪大面积流产,是因为购原料时不慎购进发霉玉米。
六马种猪场在小猪生后要给小母猪肚上贴一块纸(称为乳罩),是为了保护小猪乳头不被伤害。在母猪栏上方挂一个母猪卡,可以明确知道母猪配种、预产、加料情况。哺乳母猪按喂料牌添料,可以考虑到每头母猪的体重、带仔头数、产后日龄等,这样的管理是没有不成功的。
严——操作要到位
每一项措施都要靠具体人员操作,如果管理不严的话,饲养人员没按技术要求去操作,效果会大打折扣。比如,给猪打疫苗时,要求每猪打苗三毫升,但如果防疫员在注射时没保定猪,猪在跑动过程中将苗打入,也可能将苗全部打入肌肉内,也可能只打入一部分,也可能打在脂肪内。如果打的剂量不足,不能产生足够的免疫力,如果将苗打在脂肪内,不能及时吸收,疫苗遇热失效,也达不到应有的效果。
消毒时,影响消毒效果的因素很多。如果在满是粪便的猪栏消毒,消毒药品遇到有机物失效,是不会有好的消毒效果的,所以消毒前必须将场地清理干净。如果饲养员没按要求严格去做,消毒效果会大打折扣的。
快——速度要快
养猪也和战斗一样,以快制慢。如果疾病来了,我们还慢慢腾腾地工作,那结果是不可想象的。主要体现在发现问题要快,反映问题要快,处理问题更要快。因为病是不等人的。
稳——稳定运作
一个优秀的猪场需要稳定的猪群,各年龄段结构合理;需要稳定的人员队伍,管理人员、技术人员、饲养人员要配置合理,既有生产部门的努力工作,还需要后勤部门的保障;同时也需要稳定的饲料,稳定的饲喂程序,稳定的购销网络等。
例如有一个猪场由于计划不周,配种数量达到正常的一点五倍;到产仔时产床不够用,只好超早期断奶;保育床不够用,提前转入生长舍;人员不够用,管理技术人员亲自动手;忙得全场团团转,但结果是仔猪死亡增加,职工情绪低落,生产水平下滑。
六马标准管理模式就是要在细节上下功夫,防止任何一个小的失误,堵住每一个小的漏洞,让“千里之堤,溃于蚁穴”这个道理贯穿于养猪过程的始终。
猪场精细管理
● 猪场生产目标
● 猪场制度
● 猪场分工及工作职责
● 猪场生产管理
● 猪场每日工作程序
● 种猪群的精细管理
● 产仔舍饲养管理
● 断奶及保育仔猪的精细管理
● 生长育肥段精细管理
● 猪场饲料的精细
● 猪场保健的精细
● 猪场建筑的精细
● 生产常用的各种表格